Buy-and-Build – Warum der Engpass nicht der Deal ist, sondern die Steuerung

Deals sind schnell gemacht. Doch der wahre Wert entsteht erst danach – durch stringente Steuerung.

Viele Buy-and-Build-Strategien scheitern nicht an der Akquisition – sondern an fehlender Integration.

Drei Hebel für CFOs – für echte Steuerbarkeit:

1. Steuerungsarchitektur definieren

• Einheitliche KPI-Logik (EBIT, DB1, ROCE)
• Klare Rollen auf Gruppen- und BU-Ebene

2. Funktionale Integration starten

• Shared Services, zentraler Einkauf, gruppenweite IT
• Skaleneffekte bei Tools, Verträgen und Know-how nutzen

3. Post-Merger-Controlling aufsetzen

• Synergien, Einmalkosten, Integrationsfortschritt transparent machen
• Risiken sichtbar machen – bevor sie teuer werden

Fazit

Wer Buy-and-Build will, muss Integration können. Und zwar nicht nur operativ – sondern finanziell, strukturell und kulturell.
Wie steuerbar ist Ihre Gruppe wirklich?

Wir begleiten Eigentümer, Investoren und CFOs dabei, Buy-and-Build-Plattformen in steuerbare Unternehmen zu verwandeln – mit Erfahrung, Struktur und Wirkung. In 100 Tagen. Punktgenau.