Case Study: Restrukturierung
Restrukturierung umgesetzt – EBITDA von negativ zu positiv
Branche: Interims-CRO
Leistung: Interims-CRO, Ergebnisverbesserung, Kostenstruktur, Transformation
1. Ausgangslage – Ergebnisdruck, Führungsblockade, fehlende Steuerbarkeit
„Alle kämpften irgendwo – aber keiner steuerte das Ganze.“
Ein Industrieunternehmen mit rund 1.000 Mitarbeitenden geriet nach mehreren schwachen Quartalen unter erheblichen Ergebnisdruck. Die Margen schrumpften, Fixkosten waren zu hoch, operative Ineffizienzen lähmten das Geschäft. Die Organisation war überfordert, die Führung uneins. Die Eigentümer forderten Klarheit – und Ergebnisse.
- EBITDA tiefrot, rückläufige Auftragseingänge
- Keine einheitliche Führungsstruktur oder Verantwortlichkeiten
- Ineffiziente Kostenstruktur und unklare Produktprofitabilität
- Fehlende Entscheidungs- und Steuerungslogik für Turnaround
2. Massnahmen – Führung übernehmen, Hebel setzen, Wirkung erzeugen
- 100-Tage-Analyse mit Fokus auf Ergebnis, Liquidität und Kostenstruktur
- Reorganisation der Führungsstruktur – klare Verantwortlichkeiten, direkte Steuerung von Vertrieb, Operations und Finanzen
- Einführung wöchentlicher Performance-Reviews – Fokus auf Maßnahmen, Kennzahlen, Wirkung
- Reduktion der Fixkosten um 17 % – durch gezielte Personalmaßnahmen und Vertragsoptimierung
- Profitabilitätsanalyse auf Kunden- und Produktebene – als Basis für Pricing und Portfolio-Entscheidungen
- Zusätzliche Perspektive: Transparenzverbesserung (Working Capital, KPIs, Reporting)
3. Ergebnisse – EBITDA-Wende, Steuerbarkeit, neue Perspektive
- EBITDA in 6 Monaten von -5 Mio. CHF auf +3 Mio. CHF gesteigert
- Fixkostenquote um 17 % gesenkt – nachhaltig
- Steuerungsfähige Organisation mit klarer Führungskultur
- Führungsteam neu ausgerichtet und auf Zukunftskurs gebracht
Ihr Unternehmen steht vor einer Ergebnisverschlechterung oder strategischen Neuaufstellung? Unsere Interims-CROs führen durch Unsicherheit – mit Fokus, Verantwortung und Wirkung.
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